2月11日至12日，丹江口建設(shè)管理部召開《工程建設(shè)管理手冊》初次評審會。會議聽取了《手冊》編委會和各章節(jié)編制人員關(guān)于編制工作的情況匯報，并就手冊各專業(yè)內(nèi)容、建設(shè)管理部的管理權(quán)責(zé)、流程以及參建單位職責(zé)等問題進(jìn)行了充分研討，形成了初審意見。標(biāo)志著《手冊》主體編制工作基本完成。

2022年，根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)<中國南水北調(diào)集團有限公司“管理實驗室”活動實施方案>的通知》，以制度建設(shè)為主線，在工程建設(shè)領(lǐng)域，選取江漢水網(wǎng)公司作為“管理實驗室”活動試點企業(yè)，從基礎(chǔ)制度管理和管理創(chuàng)新示范兩個方面推進(jìn)公司治理及工程建設(shè)水平提升。為此，江漢水網(wǎng)公司成立了“管理實驗室”活動組織機構(gòu)并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、工程建設(shè)管理創(chuàng)新示范攻關(guān)小組、科技創(chuàng)新管理示范攻關(guān)小組的職能。丹江口建設(shè)管理部作為江漢水網(wǎng)公司的第一個外派駐守的現(xiàn)場建設(shè)管理機構(gòu)，落實管理創(chuàng)新，責(zé)無旁貸。

去年12月，丹江口建設(shè)管理部成立了《工程建設(shè)管理手冊》編制委員會，開始集中骨干力量著手編制。編委會緊扣引江補漢工程點多、面廣、線路長、地質(zhì)情況復(fù)雜、施工難度大等特點，編寫了《手冊》大綱，大綱囊括項目法人工程建設(shè)現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的內(nèi)控管理和“五管四控一協(xié)調(diào)”等內(nèi)容，具體劃分為十四章、139節(jié)。

會議認(rèn)為，《手冊》編制工作扎實、細(xì)致，通過對標(biāo)調(diào)研，較好地汲取了國家相關(guān)水利建設(shè)工程管理法規(guī)規(guī)范、內(nèi)外部企業(yè)的工程建設(shè)管理先進(jìn)經(jīng)驗，并將公司對工程建設(shè)管理的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和管理制度要求進(jìn)行了貫通融入《手冊》編制內(nèi)容；其在科學(xué)性、創(chuàng)新性、適應(yīng)性和可用性方面符合公司對現(xiàn)場建設(shè)管理機構(gòu)的期待，滿足管理要求。

下一步，編委會辦公室將嚴(yán)格落實初審意見，進(jìn)行修改完善，并適時組織公司相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、專家召開第二次評審會議。按照編制計劃，《手冊》預(yù)計于3月底正式印發(fā)施行。