9月8日，中國南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司召開法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與合規(guī)管理委員會2023年第一次會議，主要傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，通報法治建設(shè)與合規(guī)管理工作情況。公司黨委書記、董事長高必華出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理尹延飛主持會議。

會議指出，各部門、各建管部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中國南水北調(diào)集團(tuán)有限公司內(nèi)控風(fēng)險與合規(guī)管理一體化運(yùn)行手冊，結(jié)合公司實(shí)際梳理風(fēng)險、提出防控措施，加強(qiáng)內(nèi)控管理。同時，積極對照自評檢查情況，找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，進(jìn)一步推進(jìn)公司法治和合規(guī)建設(shè)工作水平，鑄牢公司法治建設(shè)和合規(guī)管理工作根基。

高必華強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，系統(tǒng)深入做好法治建設(shè)工作。一是提高政治站位，深化依法合規(guī)認(rèn)識。充分認(rèn)識開展法治建設(shè)工作的重要意義，自覺主動做好法律合規(guī)工作，依法合規(guī)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)引江補(bǔ)漢工程建設(shè)。二是法治建設(shè)與合規(guī)管理工作要做到融會貫通。要從公司法人治理、制度建設(shè)、合同管理、風(fēng)險防控等方面入手，吸取南水北調(diào)東中線一期工程竣工決算審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，提前謀劃，將法治建設(shè)與合規(guī)管理貫穿工程建設(shè)全過程。三是要不斷提升能力、提高質(zhì)量。各部門、各建管部要加強(qiáng)合規(guī)管理隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)合規(guī)管理主體責(zé)任，持續(xù)提升依法合規(guī)建設(shè)能力與合規(guī)管理質(zhì)效。