本站訊 1月12日，中國南水北調集團在京召開2024年工作會議，總結去年工作，分析形勢，明確思路，部署2024年重點任務。集團黨組書記、董事長蔣旭光出席會議并講話，黨組副書記、總經理汪安南主持會議并作總結，集團領導于合群、孫志禹、余邦利、趙登峰、張凱、李剛出席。國資委、水利部、國家發(fā)展改革委、生態(tài)環(huán)境部、國家審計署有關司局負責同志出席會議。

會議指出，2023年，南水北調集團認真貫徹落實習近平總書記重要指示和黨中央決策部署，以深入開展主題教育和接受中央巡視、審計為契機和動力，堅定實施一系列求發(fā)展、保安全、促改革、創(chuàng)價值、提效益、強黨建的有力舉措，在凝心聚力、克難奮進中扎實推進高質量發(fā)展。堅決確保南水北調“三個安全”，成功應對海河“23?7”流域性特大洪水，經受住了通水以來最嚴峻的防汛大戰(zhàn)大考。超額完成2022-2023年度調水任務，中線調水74.1億立方米，完成年度計劃112%；東線向山東調水8.5億立方米，完成年度計劃100%；東線北延工程調水2.77億立方米，完成年度計劃102%。實施生態(tài)補水7.95億立方米，助力京杭大運河實現近百年來連續(xù)兩年全線水流貫通，促進黃淮海流域河湖生態(tài)環(huán)境改善，綜合效益持續(xù)有效發(fā)揮，在全社會產生廣泛影響。南水北調后續(xù)工程規(guī)劃建設加速推進，引江補漢工程圓滿完成全年建設任務，進入全面施工新階段；完成中線沿線調蓄體系研究，雄安等調蓄庫和西霞院連通工程有序推進；東線北延鞏固提升可研編制基本完成，多輪次組織開展東線二期可研深化和分期方案研究；西線工程按時完成有關重大專題研究，上線調水40億方案已形成共識，正加快籌建項目法人機構，全力推進前期工作。積極發(fā)揮國家水網建設領軍企業(yè)作用，參與骨干水網、區(qū)域水網、地方水網項目，取得重大突破。努力拓展市場化融資渠道，推進水網建設與水務、清潔能源、生態(tài)環(huán)保、現代灌區(qū)、信息科技、文旅發(fā)展等深度融合，積極探索“兩手發(fā)力”推進水網建設的有效路徑。企業(yè)改革逐步深化，科技創(chuàng)新能力有效提升，現代企業(yè)制度持續(xù)健全，“三項制度”改革取得新進展，風險管控能力有效提升，“一利五率”不斷向好。黨的建設進一步加強，全面從嚴治黨持續(xù)加力，黨建與業(yè)務持續(xù)深化融合，各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分彰顯。

會議強調，2024年是南水北調東中線一期工程全面通水十周年，是完成“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，集團上下要認真貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，錨定“志建南水北調、構筑國家水網”初心使命，立足“調水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國家水網建設領軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)”戰(zhàn)略定位，深入實施“通脈、聯網、強鏈”總體戰(zhàn)略，以高質量發(fā)展為主線，以巡視和審計整改為契機，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，全力推進南水北調和國家水網事業(yè)高質量發(fā)展，加快建設現代化水產業(yè)體系，努力做強做優(yōu)做大集團公司和國有資本，為保障國家水安全、實現中國式現代化作出積極貢獻。要以更強的導向提升中央企業(yè)負責人會議明確的五大價值指標，堅定當好經濟增長的頂梁柱、科技創(chuàng)新的國家隊、產業(yè)發(fā)展的領頭羊、維護安全的壓艙石。在發(fā)展方向上，要牢牢把握國有企業(yè)改革發(fā)展做強做優(yōu)做大的總目標、堅持和加強黨的全面領導總原則、積極服務國家重大戰(zhàn)略的總要求；在產業(yè)布局上，要著力推動國有資本不斷向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，向關系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產業(yè)集中；在核心功能上，要充分發(fā)揮在服務構建新發(fā)展格局、建設現代化產業(yè)體系中的科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐作用；在核心競爭力上，要積極推動水利產業(yè)提檔升級，實現高端化、智能化、綠色化發(fā)展；在發(fā)展戰(zhàn)略上，要牢牢把握通脈、聯網、強鏈，加快暢通國家水網大動脈，推進骨干網區(qū)域網地方網加快建設，爭當現代水產業(yè)鏈鏈長。

會議指出，2024年要扎實做好7個方面的重點工作。一是筑牢政治忠誠，強化使命擔當。提高政治敏銳性，堅決做到“兩個維護”，全面貫徹黨中央決策部署，深化巡視和審計發(fā)現問題整改，確保整改到位，落實落地。二是聚焦服務國家戰(zhàn)略，全面增強企業(yè)核心功能。堅決確保南水北調“三個安全”，強化一期工程運營管理，著力提高工程綜合效益，加快推進后續(xù)工程規(guī)劃建設，積極參與構建國家水網，充分發(fā)揮國有資本戰(zhàn)略支撐作用。三是深入推進創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競爭力。著力提升規(guī)劃設計能力、投建營一體化運營能力、市場化籌融資能力、科技創(chuàng)新能力、融合發(fā)展能力、品牌引領能力。四是加快建設現代化水產業(yè)體系，爭當水產業(yè)鏈“鏈長”。優(yōu)化產業(yè)區(qū)域布局，做深做活產業(yè)協(xié)同，推動重點項目落實落地。五是扎實推進改革深化提升，聚焦提高企業(yè)治理能力、發(fā)展活力、價值創(chuàng)造能力和經營效率深化改革，加快建設現代新國企。六是有力有效防范各類風險，樹牢風險意識，增強底線思維，加強對各類風險的前瞻性研究和預判，突出抓好重點領域風險防范化解，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。七是持續(xù)深化全面從嚴治黨，持續(xù)強化思想政治理論武裝，加強干部人才隊伍建設，著力深化能力作風建設，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，不斷鞏固風清氣正的良好政治生態(tài)。

會議要求，各部門、各單位要切實增強加快高質量發(fā)展的責任感使命感緊迫感，在大變局中把握大機遇、在大市場中捕捉大商機、在大突破中實現大發(fā)展，堅持目標導向、結果導向，大力弘揚求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風，大興調查研究之風，強化督查督辦，全力以赴抓落實，確保全年各項目標任務落實落地。要扎實做好歲末年初各項工作，壓緊壓實安全生產責任，強化值班值守，全面做好冰期輸水和安全生產工作，扎實做好信訪維穩(wěn)、疫情防控等工作，確保各項工作安全平穩(wěn)有序。

會議以現場+視頻形式召開，集團副總師，總部各部門、直屬機構，各單位干部職工，分別在主會場和分會場參會。中線公司、江漢水網公司、水網水務投資公司、新能源投資公司、江蘇水源公司、山東干線公司作了大會交流發(fā)言。