1月23日，中國南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司召開2024年工作會(huì)議。新年伊始，筆者采訪了引江補(bǔ)漢工程建設(shè)管理三部黨支部書記、主任尹建勛。他表示，新的一年，迎來了引江補(bǔ)漢工程全面開工建設(shè)，建管三部將圍繞規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，錨定全年目標(biāo)，優(yōu)化提升建設(shè)管理能力，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，凝心聚力推動(dòng)引江補(bǔ)漢工程丹谷段建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是引江補(bǔ)漢工程邁向全面開工建設(shè)的加速起步之年。尹建勛說，過去的一年里，在集團(tuán)公司和江漢水網(wǎng)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，建管三部緊緊圍繞引江補(bǔ)漢輸水總干線谷城段和出口段工程建設(shè)工作，聚焦工程建設(shè)年度進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，超額完成年度工作目標(biāo)。而且不斷創(chuàng)新工作思路，工程建設(shè)亮點(diǎn)頻現(xiàn)。推動(dòng)工程智能建造，利用信息化、智能化手段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)“一屏觀全域、一網(wǎng)管全局”的目標(biāo)，引入數(shù)控機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)型鋼全自動(dòng)加工。通過全面推行“首件工程認(rèn)可制”，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化施工方案，為后續(xù)大規(guī)模的施工奠定基礎(chǔ)。在“百日大干”勞動(dòng)競賽中，建管三部榮獲“先進(jìn)集體”表彰，轄區(qū)內(nèi)6家單位及代表均獲表彰。

在過去的一年里，建管三部注重黨建與建管深度融合、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，始終帶領(lǐng)全體干部職工在集團(tuán)黨組、公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化工作紀(jì)律，提升建設(shè)管理水平，發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。積極開展組織生活、黨員示范崗、作風(fēng)建設(shè)、主題教育、紀(jì)檢監(jiān)督和廉潔共建工作，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)引江補(bǔ)漢工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

談到2024年工作，尹建勛對持續(xù)推動(dòng)引江補(bǔ)漢工程高質(zhì)量發(fā)展充滿信心。他說，成績意味著過去，干好今年的工作才是關(guān)鍵。建管三部將堅(jiān)決落實(shí)好公司工作會(huì)議精神和公司黨委決策部署，緊緊圍繞規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，提升建設(shè)管理能力，創(chuàng)新工作方法，保障2024年度建設(shè)目標(biāo)順利完成。一是持續(xù)深化制度建設(shè)和綜合保障管理，確保制度執(zhí)行有效性，保證管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)暢通。二是優(yōu)化技術(shù)管理。嚴(yán)格督促、檢查施工前要素配置，認(rèn)真落實(shí)審查、審批，規(guī)范技術(shù)管理程序，積極參與行業(yè)先進(jìn)單位調(diào)研交流學(xué)習(xí)，提升技術(shù)管理水平。三是加強(qiáng)投資控制過程管理。以招投標(biāo)文件、公司制度等為依據(jù)，嚴(yán)格控制施工階段的新增項(xiàng)目費(fèi)用，以確保總投資可控。四是加強(qiáng)質(zhì)量安全控制。通過組織開展質(zhì)量安全檢查、重大事故隱患專項(xiàng)排查，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為契機(jī)，以質(zhì)量安全網(wǎng)格化管理為手段，貫徹“初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底”要求，提高各參建單位質(zhì)量安全意識(shí)，保證工程質(zhì)量受控，工程安全可控。五是深入推進(jìn)黨建和廉潔共建工作，強(qiáng)黨建、提水平，以廉潔共建為契機(jī)，營造風(fēng)清氣正的工程建設(shè)氛圍。