5月14日，走進(jìn)引江補(bǔ)漢工程輸水隧洞施工現(xiàn)場，洞挖、支護(hù)、鋼筋綁扎、襯砌……各項工序穩(wěn)步推進(jìn)，鉆爆聲、鼓風(fēng)聲、轟鳴聲此起彼伏?！澳纤闭{(diào)工程事關(guān)戰(zhàn)略全局、事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展、事關(guān)人民福祉”。三年前的今天，習(xí)近平總書記在河南南陽主持召開推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展座談會，對南水北調(diào)工程作出重要指示。

引江補(bǔ)漢工程是南水北調(diào)后續(xù)工程首個開工的重大項目，是全面推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展、加快構(gòu)建國家水網(wǎng)主骨架和大動脈的重要標(biāo)志性工程，具有重大時代責(zé)任，承載著重要歷史使命。自工程開工建設(shè)以來，引江補(bǔ)漢工程建設(shè)管理三部在中國南水北調(diào)集團(tuán)和江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平總書記“5·14”重要講話精神為根本遵循，錨定工程建設(shè)目標(biāo)，貫徹落實公司黨委決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工堅定“志建南水北調(diào)、構(gòu)筑國家水網(wǎng)”的初心使命，穩(wěn)步推動各項工作。

加壓奮進(jìn)，全力推進(jìn)工程建設(shè)

團(tuán)結(jié)凝聚參建各方力量，抓重點、攻難點，推動形成加快工程建設(shè)的工作合力，確保工作目標(biāo)任務(wù)圓滿實現(xiàn)。

一是堅持一切工作到掌子面的管理思路，以減少工序循環(huán)時間為目標(biāo)，對隧洞開挖、出渣、支護(hù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管控，以周保月、以月保季、以季保年，全力推進(jìn)工程建設(shè)。二是高效推動隧洞鉆爆施工大型機(jī)械化、智能化、信息化配套作業(yè)，做到“爆破、支護(hù)、襯砌”三大工序工裝先進(jìn)、銜接有序，抓好工裝保工藝，抓好工裝增工效、工效促進(jìn)度，保障進(jìn)度管理的良性循環(huán)。三是開展勞動競賽，積極組織各參建單位掀起大干快干浪潮，著力營造干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)的良好氛圍。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化質(zhì)量安全管控

對標(biāo)“大禹獎、魯班獎、詹天佑獎、國家金獎”等優(yōu)秀工程標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)健全質(zhì)量安全管理體系，壓實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化重大風(fēng)險管控，質(zhì)量安全全面受控。

一是嚴(yán)格落實“三管三必須”、安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制，以質(zhì)量安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，貫徹落實“初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底”要求，壓實各參建單位質(zhì)量安全責(zé)任。二是堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)開展質(zhì)量安全各項檢查，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理。針對上級監(jiān)督檢查問題，及時組織召開整改專題會，督促參建單位后方加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)與幫扶，推進(jìn)以整改促提升。三是針對洞內(nèi)施工可能遇到的突發(fā)問題，嚴(yán)格落實“短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、勤觀測”方針，充分做好超前地質(zhì)預(yù)報工作，做到“逢挖必探、不探不挖”，開展防汛、消防、突泥涌水等應(yīng)急搶險演練，防范安全生產(chǎn)事故。

創(chuàng)新引領(lǐng)，工程建設(shè)亮點頻現(xiàn)

堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，積極推動工程智能建造，大力推行“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”理念，提升工程智能化建設(shè)水平。

一是大力推進(jìn)數(shù)字孿生工程建設(shè)，出口段工程構(gòu)建了數(shù)字孿生智能建造中心，以實時數(shù)據(jù)采集、分析和可視化呈現(xiàn)，將實體工程與虛擬模型緊密結(jié)合，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位、全天候監(jiān)控和精細(xì)化管理，實現(xiàn)在建設(shè)過程中“一屏觀全域、一網(wǎng)管全局”的目標(biāo)。二是引入數(shù)控機(jī)器人、智能化鋼筋剪切生產(chǎn)線、智能化鋼筋彎曲中心、智能化連接板、鋼拱架自動生產(chǎn)線、智能化鋼筋鋸切套絲生產(chǎn)線設(shè)備，使鋼材下料、剪切、彎曲等多項工序“一氣呵成”，提升了產(chǎn)品的精度，精簡了作業(yè)人員數(shù)量，形成了從鋼筋原材料到鋼材成品和配送閉環(huán)管理流程，有效控制了鋼材成品質(zhì)量。三是一體推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)，以引江補(bǔ)漢工程建設(shè)作為載體，建管部實行“矩陣式”管理模式，青年骨干全部駐扎工程一線，在工程實踐中磨煉本領(lǐng)，通過老帶新、師帶徒培養(yǎng)方式，讓年輕人得到快速成長，為南水北調(diào)后續(xù)工程和國家水網(wǎng)建設(shè)儲備骨干人才。

黨建領(lǐng)航，推動黨建業(yè)務(wù)深度融合

始終推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合、雙向促進(jìn)，為工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)保駕護(hù)航。

一是提升組織力，筑牢黨支部建設(shè)根基。立足“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，筑堡壘、增活力”，以習(xí)近平總書記“5·14”重要講話精神和黨的二十大精神為引領(lǐng)，筑牢基石，夯實基礎(chǔ)，推動引江補(bǔ)漢工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。二是充分發(fā)揮兩個作用，提升黨支部管理水平。爭創(chuàng)“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒隊”，設(shè)立丹江口工區(qū)、石花工區(qū)、紫金工區(qū)和征遷協(xié)調(diào)小組，從進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、征遷等方面全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用，以黨建工作成效引領(lǐng)保障年度建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

風(fēng)好正是揚帆時，奮楫逐浪向未來。江漢水網(wǎng)人將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于治水、南水北調(diào)和國家水網(wǎng)的一系列重要講話指示批示精神，時刻牢記“志建南水北調(diào)、構(gòu)筑國家水網(wǎng)”的初心使命，以更加飽滿的熱情和干勁，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)“安全、精品、綠色、智慧、陽光”引江補(bǔ)漢工程，為加快構(gòu)建國家水網(wǎng)主骨架和大動脈、推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。