2024年，引江補漢工程開工兩周年?；赝麃頃r路，我們披荊斬棘，砥礪奮進，度過的是充滿挑戰(zhàn)和收獲的兩載時光。

引江補漢工程是南水北調后續(xù)工程首個開工重大項目，作為引江補漢工程的建設管理機構，建管一部全體黨員干部職工時刻牢記工程建設使命責任，為高標準高質量推進引江補漢工程建設而矢志奮斗。

兩年來，我們認真貫徹落實南水北調集團和江漢水網公司的各項決策部署，真抓實干、穩(wěn)扎穩(wěn)打。面對艱巨的任務和復雜的挑戰(zhàn)，逢山開路，遇水架橋，發(fā)揚釘釘子精神，一錘接著一錘敲，一件接著一件干，取得了許多新成果。

我們進一步固本強基，夯實組織機制建設，提高工程建設及內部運行管理水平。建管一部設立三個現(xiàn)場工區(qū)并采用“全要素+矩陣式”管理模式，健全質量、安全、環(huán)水保管理體系。完善內部制度建設，制修訂規(guī)章制度26項，推動參建各方與地方政府16個部門、4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了重大風險聯(lián)防聯(lián)控工作機制。不斷擴充人才數量，優(yōu)化人才配置，實施“師帶徒、老帶新”、技術交流研討等培優(yōu)機制，為工程順利實施提供有力保障。

我們進一步提質增效，錨定目標加快推進工程建設進展及投資計劃實施。持續(xù)開展隧洞工序循環(huán)統(tǒng)計分析，提高循環(huán)工效，確保工程進度。緊盯投資計劃和形象進度目標，周密部署各項施工任務，組織編制并跟蹤進度計劃，研究謀劃資源保障措施，加強關鍵崗位人員履約管理，結合實際推動工程建設標準化、規(guī)范化、專業(yè)化。抓住“百日大干”勞動競賽、南水北調勞動和技能競賽契機，推動參建單位迅速掀起項目建設熱潮，為推進工程建設作出有力貢獻。

我們進一步防微杜漸，常態(tài)化抓好質量檢測和安全生產工作，筑牢質量安全防線。堅持“首件工程認可制”樣板引路工程，強化原材料及中間產品源頭管控，嚴抓試驗檢測和工程實體質量，規(guī)范開展質量評定，實現(xiàn)“即驗即評”。落實落細安全生產風險管控“六項機制”，隧洞超前地質預報和安全監(jiān)測等各項舉措，對施工組織設計、進度計劃、施工技術方案、監(jiān)理實施細則等嚴格審查后再實施。強化防洪度汛和應急管理，定期開展防汛實戰(zhàn)、隧洞交通事故演練。

我們進一步蓄勢賦能，應用數字場景、精細管理切面，為工程順利實施提供了堅實技術支撐。建管一部全面推廣數字建管系統(tǒng)，實現(xiàn)通過數據統(tǒng)計分析整改現(xiàn)場問題。加快數字孿生智能建造中心建設，不斷提高工程建設管理可視性和精準度。針對施工重難點提前研究并開展試驗，深化技術方案研究，在進場培訓、TBM建造、監(jiān)控量測、隧洞通風等關鍵環(huán)節(jié)強化管控，優(yōu)化工作流程。引進全自動生產線、無人機技術、加強產研合作，不斷提升工程技術水平和建設效率。

我們進一步激活引擎，促進基層黨建活力為工程長期建設注入動力。打通“大黨建”格局，與參建單位、駐地單位開展“聯(lián)學聯(lián)做”。統(tǒng)籌轄區(qū)黨組織創(chuàng)建“一崗一區(qū)一隊”（黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員先鋒隊），壓實責任發(fā)揮黨員模范作用。升級謀劃“黨建+標準化建設”工程，融合“機械化、自動化、智能化、工廠化、專業(yè)化”五化理念，在推進臨建設施建設、工序管理、質量管控、安全生產標準化、生態(tài)環(huán)保規(guī)范化等方面持續(xù)取得新成效。

沒有櫛風沐雨，哪來絢麗彩虹。兩年來我們齊心協(xié)力，團結奮進，強健建管體系隊伍，積極組織協(xié)調各方力量，科學管理現(xiàn)場進度和質量安全，強化環(huán)水保工作，發(fā)揮黨建引領作用，營造“水清人凈”廉潔氛圍，多措并舉激發(fā)建設活力。去年，建管一部圓滿完成投資及建設任務，為引江補漢工程高質量建設開辟了良好局面。今年，建管一部率先完成引江補漢工程首座變電站投運，同時全面完成半年建設任務，再次為2024年全力推進主體工程建設奠定了堅實基礎。

山水如畫一朝通，三峽丹江兩相逢。回首過去，成績已變?yōu)槟悄昴窃碌淖阚E，展望未來，答卷正在全新的日夜中書寫。藍圖已經繪就，我們將永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和“時時放心不下”的責任意識，推動工程建設標準化、規(guī)范化水平向縱深發(fā)展，在高質量推進南水北調后續(xù)工程和國家水網事業(yè)建設實踐中書寫新輝煌，創(chuàng)造新篇章。