7月19日，中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)建設開發(fā)有限公司在引江補漢工程建設管理一部召開綜合管理工作會議，旨在進一步總結(jié)近期綜合管理工作中的有益經(jīng)驗做法，提升公司本部及各建管部在公文、后勤、宣傳等方面的服務保障水平，深入推進綜合管理相關工作規(guī)范化標準化。

會議對現(xiàn)階段綜合管理工作與工程高質(zhì)量建設、公司高標準治理要求之間的差距，存在的重點問題進行了分析研判，并對下一步工作作出安排。各建管部綜合處負責同志結(jié)合實際情況進行了交流發(fā)言。

會議強調(diào)，一是要提高站位，將引江補漢工程作為南水北調(diào)后續(xù)工程首個開工重大項目的重要意義內(nèi)化于心，外化于行，切實做好公司和建管部綜合服務保障工作。二是要發(fā)揮好綜合部門上通下達的樞紐作用，對內(nèi)落實謀劃綜合管理各項工作，讓干部職工放心滿意，對外積極發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，為高質(zhì)量發(fā)展營造健康的建設管理環(huán)境。三是要在公文運轉(zhuǎn)、事務督辦、新聞宣傳、品牌建設、后勤管理等方面完善機制，嚴格依據(jù)，壓實責任，合規(guī)處置。四是要加強部門和單位之間的溝通交流，堅持“實事求是、因地制宜”的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，凝聚共識，推進綜合管理工作規(guī)范化標準化建設，打造一支資源互濟、協(xié)同合作的綜合管理隊伍。

綜合部主要負責同志及相關人員、各建管部綜合處負責同志及通訊員參加會議。