企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同認(rèn)可的、接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展，甚至決定企業(yè)的興衰成敗。在我國，企業(yè)文化的地位愈發(fā)凸顯，特別是對(duì)于國有企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)的核心競爭力來說至關(guān)重要。

江漢水網(wǎng)公司作為集團(tuán)公司新組建的單位、首個(gè)區(qū)域總部，經(jīng)驗(yàn)少，任務(wù)重，需要一邊熟悉、完善，一邊做好工程建設(shè)和公司發(fā)展。公司組建以來，全體干部職工持續(xù)保持虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷掀起良好的學(xué)習(xí)風(fēng)潮，為企業(yè)文化培育奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。目前，圍繞工程建設(shè)和公司發(fā)展，我們已經(jīng)初步形成了具有南水北調(diào)品牌基礎(chǔ)和鮮明江漢特色的“一夢想 兩保證 三同時(shí) 四優(yōu)化 五凡事”文化雛形。

一夢想

我們江漢水網(wǎng)每個(gè)人心目中都有一個(gè)充滿雄心壯志、豪心赤膽的偉大夢想，我們的夢想就是用激情燃燒自己、照亮團(tuán)隊(duì)，用奉獻(xiàn)啟迪智慧、攜手前行，用拼搏實(shí)現(xiàn)價(jià)值、共筑偉業(yè)，把引江補(bǔ)漢工程建設(shè)成為經(jīng)得住歷史和人民檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)、安全、綠色、廉潔、智能的調(diào)水工程，以鍛造大國重器，成就世紀(jì)工程，髙聳歷史豐碑。

兩保證

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢想需要兩大保證:一是精誠團(tuán)結(jié)。大部分同志都是離開家人獨(dú)身一人來到武漢，來到江漢水網(wǎng)這個(gè)大集體。一滴水匯入江河才有磅礴力量，一個(gè)人離開組織就會(huì)成為斷線的風(fēng)箏。我們要想干好工程、做出成效，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值就必須要心往一處想，勁兒往一處使，精誠團(tuán)結(jié)，聚沙成塔。二是全力以赴。我們不做語言的巨人、行動(dòng)的侏儒，我們要立足目標(biāo)、立即行動(dòng)，下狠心、使狠勁，全力以赴、堅(jiān)持到底，我們的夢想一定會(huì)相聚在成功的巔峰，我們的人生價(jià)值一定會(huì)在社會(huì)的贊許聲中發(fā)揮得淋漓盡致。

三同時(shí)

引江補(bǔ)漢工程作為南水北調(diào)中線后續(xù)水源和落實(shí)習(xí)近平總書記“5·14”重要講話精神的首個(gè)擬開工項(xiàng)目，意義非凡。故此，在建設(shè)管理過程中必須堅(jiān)持三同時(shí)：

一是黨建和業(yè)務(wù)同時(shí)抓。在引江補(bǔ)漢工程建設(shè)過程中必須堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)兩手抓兩手硬，秉承“抓好黨建保工程、建好工程促黨建”的原則，全面貫徹黨建和業(yè)務(wù)的深度融合，把黨旗插在施工一線，共產(chǎn)黨員做逆行者的先鋒，哪里有困難哪里就有“我是黨員我沖鋒”的身影；抓業(yè)務(wù)要站在“人民至上”的角度考慮問題，以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)引江補(bǔ)漢工程。二是實(shí)體工程和智慧工程同時(shí)建。引江補(bǔ)漢工程是國家大事，工程建設(shè)將在“創(chuàng)新”“闖勁”“憧憬”上有“大”的樣子，有“大”的建樹。因工程主體全部為地下隧洞，所以工程中的信息化指揮和跟蹤將起到重要作用，我們將在傳統(tǒng)施工管理模式的基礎(chǔ)上，引入BIM、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)手段，著力打造“數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢”，以達(dá)到可視化管理、智能化施工、智慧化運(yùn)行。三是企業(yè)效益和人才培養(yǎng)同時(shí)贏。引江補(bǔ)漢是一個(gè)“新”項(xiàng)目、建設(shè)內(nèi)容對(duì)大家來說很多都是“新”課題，我們的“新”單位需要借助“新”事業(yè)實(shí)現(xiàn)“新”發(fā)展。故此，引江補(bǔ)漢對(duì)我們來說是挑戰(zhàn)更是機(jī)會(huì)，我們將用靈光的勇氣、創(chuàng)新的舉措、硬核的拼搏，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮大家的主人翁意識(shí)，一起攜手取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、相互幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和人才培養(yǎng)的雙豐收、共發(fā)展、同提高。

四優(yōu)化

決心來自信仰，信心來自能力。我們有決心、有信心，用“四優(yōu)化”規(guī)范各項(xiàng)建設(shè)管理工作，做到橫到邊、豎到沿的規(guī)范有序、科學(xué)高效。

一是思想認(rèn)識(shí)再強(qiáng)化。在工作中我們將堅(jiān)持“樹人先樹志”的思想，讓全體干部職工提高站位、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)引江補(bǔ)漢工程的政治意義、現(xiàn)實(shí)意義和示范效應(yīng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，讓引江補(bǔ)漢這一創(chuàng)世偉業(yè)成為戰(zhàn)國的“都江堰”、春秋的“大運(yùn)河”。二是工作精細(xì)化。“精細(xì)出精品、細(xì)節(jié)定成敗”。勿以惡小而為之、勿以善小而不為，不能有差不多就行了的惰性，各項(xiàng)工作要高起點(diǎn)抓早、抓小、抓細(xì)、抓實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是操作流程化。建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、支付、驗(yàn)收、報(bào)銷等各項(xiàng)操作性強(qiáng)、接地氣的管理流程和規(guī)章制度，確保各項(xiàng)管理規(guī)范、可控。四是考核可量化。為參建各方搭建公平競技的舞臺(tái)，制定可量化的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及內(nèi)部考核制度，減少考核的人為因素，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性工作氛圍，為引江補(bǔ)漢各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供機(jī)制保證。

五凡事

引江補(bǔ)漢工程建設(shè)需要科學(xué)的決策和堅(jiān)定的執(zhí)行，更需要高效安全不出事。對(duì)此，我們提出“五個(gè)凡事”。

一是凡事要按制度辦。工作中我們提倡有情的管理、無情的制度、絕情的處理，任何人都不能凌駕于制度之上，絕不能有一口肉滿鍋腥的事情發(fā)生。二是凡事要按合同辦。參建各方都要堅(jiān)持以合同為依據(jù)、以事實(shí)為遵循，通過有理、有利、有節(jié)的管理和談判，保證各方利益，實(shí)現(xiàn)和諧、共建、共贏。三是凡事要按規(guī)矩辦。公司的每位管理者手中都握有一定的權(quán)力，工作中我們一定要心有所戒、行有所止，守住底線、不踏紅線、不碰高壓線，一切按規(guī)矩辦。用勤勞雙手和誠實(shí)勞動(dòng)創(chuàng)造美好生活，拒絕投機(jī)取巧、遠(yuǎn)離自作聰明，真正實(shí)現(xiàn)工程安全、資金安全、干部安全。四是凡事要按節(jié)點(diǎn)辦。公司管理的大門一定要堂堂正正，絕不能出現(xiàn)“卷簾門”“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”之類的形式主義和官僚主義。布置工作一定要明確時(shí)限，落實(shí)工作一定要按節(jié)點(diǎn)，今天能做的事絕不能拖到明天，只有參建各方攥緊拳頭、團(tuán)結(jié)一心，才能把各項(xiàng)工作做好。五是凡事要用心辦。心在哪里收獲就在哪里，努力做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好，江漢水網(wǎng)一定給能干事者以機(jī)會(huì)，給想干事者以舞臺(tái)，給干成事者以鼓勵(lì)，讓每一位員工都全身心的投入到工作，達(dá)到凝聚群情、奉獻(xiàn)智慧、鑄造精品的目的。

“志建南水北調(diào)、構(gòu)筑國家水網(wǎng)”，我們將時(shí)刻牢記總書記“四條生命線”“三個(gè)事關(guān)”的諄諄囑托，不忘初心使命，搶抓工程開工歷史機(jī)遇，推動(dòng)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)筑國家大水網(wǎng)。

作者：韓志成  趙發(fā)  趙連珍